宣化乡地处黑龙江省肇东市西北部38公里处，有行政村9个，46个自然屯，3806户，20404口人。幅员面积800平方公里，耕地131590万亩。（青肯泡水面140平方公里）。2006年全乡社会总产值2.4亿元。其中农业产值1.6亿元，牧业产值8100万元，工业总产值5058万元。人均收入3765元，牧业人均收入1800元，至2006年11月全乡奶牛存栏6036头，其中成母牛4996头，已建奶牛小区1处，收榨奶站点26处，其中固定20个，日收奶数32.6―45.5吨。奶牛养殖户1659户，发展10头户87户，百头屯18个，千头村3个，外引奶牛户10户。至目前大鹅养殖10.2万只。

该乡依托资源优势，大力实施主副换位战略，重点发展草食畜牧业。奶牛存栏1万头，年生产鲜奶1.5万吨，山绵羊饲养量5.6万只，大鹅饲养量7万只，年销售收入超百万元以上的乡镇企业2户。绥滨铁路从境内穿过，肇兰新河从境内流过，省直单位黑龙江省科学院林业科研所、大庆石油管理局避流区、省农垦总局四方山军马场座落在境内。全乡农业总产值1亿元，农民人均纯收入3329元，其中牧业人均纯收入达到2000元。为了加快经济发展，2004年投资500万元新修了宋站至宣化柏油路，乡到村路路畅通。

宣化乡隶属肇东市管辖。位于市境北部，东与兰西县接壤，北与安达市毗邻。乡政府驻地距市区36公里。1945年“九三”抗日战争胜利后，属肇东县第七区管辖。1956年3月，设置宣化乡。1958年9月，与宋站镇、瑞光乡合并成立宋站人民公社。1961年4月，从宋站公社划出，设置宣化人民公社。1984年4月，改为宣化乡。

宣化乡七村中草药今年又喜获丰收，户均收入4万元，人均收入8500元，成果的取得，得益于七村人能够很好地结合实际，准确把握市场规律，不断扩充规模，提高质量，从而牢牢占领市场。所有这一切与该村中草药协会的高效指导和优质服务是密切相关的

总结起来有这么以下几点：

一、强化技术服务，成立种植协会。

七村于1998年开始种植中草药，当年即获得很好收益，于是第二年扩大了种植规模，增加了药材新品种，

但考虑到种植中草药技术性强，风险高，为了更好地保证种植户利益，提高药材产量和质量，1999年7月份由七村党支部副书记、中草药种植带头人、购销经纪人曹文轩倡导组织所有药材种植户成立了中草药协会，会长由曹文轩担任，协会以技术服务为主制定了各项互助章程。二、抵御市场风险，完善职能体系。

由于种植中草药投入多，受市场影响经济效益波动性大，为建立稳定的购销关系，靠规模闯市场，协会经过五年的发展运作，建起以七村为中心，依托哈药集团，辐射周边市县的庞大的基地体系，信息网络覆盖全国18个中药市场，并为河北、安徽等省外多家经销商订单种植，从而降低风险，保证收益。目前，会员已由当初的十几户发

展到685户，种植面积由300多亩发展到16000多亩，品种也由当年的板兰根独一品种发展到6个。协会内部分设四个服务组。一是技术指导组，负责会员在种植上的技术指导，做到良种良法，保证优质绿色无污染标准化生产；二是种子供应组。保证种植的中草药各品种的种子品种纯、质量优，价格低；三是销售结算组。负责药材的销售结算，做到售价好、兑现早；四是信息组。负责了解中草药发展走势，掌控种植规模，及时传递新品种、新技术信息。

三、发展公益事业，保障会员待遇。

几年来，协会通过外引内联筹集资金25万元，组织人力物力为会员大户打抗旱井5眼，药材基地周边整修排水沟5条，筑拦水坝6公里，为会员对外协调药材种植承包地6000亩，今年秋季又筹集资金8万元，用一个月时间挖通沟道，安装管线，使七村吃水困难的96户会员家家通上自来水。

宣化乡人民政府成功引进大庆市自然人井宝庆新创办的庆丰纸业再生厂，建于肇东市铁东区木糖醇院内，占地面积4万平方米。拥有厂房18间，项目总投入列位资金850万元，其中固定资产投资550万元，包括1092造纸机1台，价值120万元；制浆系统一套计280万元；印刷机4台计120万元；叉车及轿货车各一辆，计10万元；厂房租金20万元，流动资金300万元。经营范围及方式主要包括书写纸、学生纸、白纸的加工与销售。06年三月份开始建设，现已投入生产。

以奶牛标准化为重点，畜牧业高效推进

宣化乡是一个发展中的牧业大乡，全乡以奶牛业为主导产业，养奶牛户2034户，奶牛存栏6875头，其中成母4125头，日产鲜奶52吨，年生产商品奶1.5万吨。外购成母奶牛400头，实现千头村2个，500头奶牛村4个。年初以来，牢固树立以牧兴乡，以牧富民的思想，坚定不移地实施主副换位战略，推进牧业上规模、提档次、增效益。一是推进生产标准化。首先从饲喂入手，大力推广青贮和黄贮饲喂，共种植青贮5000亩，加工推广青贮1500亩，贮青3000吨，购置大型青贮收割机一台，黄贮机械3台套，建青黄贮公司一处，占地一万平方米。我们大力推广青黄贮技术，利用乡村干部入户发传单，科技人员讲技术，典型大户说效益，技术能手教经验等方式，对全乡奶牛养殖户进行全面引导和培训，青黄贮得到推广应用。二是扩充规模总量。坚持小规模、大群体发展原则，根据全乡奶牛业发展实际，重点在普养上狠下工夫，花大气力。一方面通过干部发动、典型带动、经纪人牵动、利益拉动等方法，保证奶牛业在不利的条件下平稳发展。另一方面，加强奶站建设，带动农户养殖。主要是在机械化上下功夫。带动影响106户农户加入养殖队伍。截止目前，全乡新增成母奶牛1400头，其中域外购牛400头，完成全年任务目标。三是提升服务水平。一方面充分发挥乡村两级综合服务站作用，全面提高现有兽医和防疫人员的技术水平，为养牛户提供防、改、繁、检、治等全方位服务。另一方面，根据雨季降雨，道路瘫痪，奶车运奶难的实际，积极协调帮助修奶站路10公里。组织干部群众整修村屯道路，确保鲜奶运出，最大限度地避免奶户的损失。四是大力发展大鹅产业。结合村屯地理位置与资源状况，加快大鹅产业村屯建设，全乡大鹅饲养量达到8万只，发展大鹅饲养户1158户。

以加大投入为重点，基础设施建设明显提高一是加强乡村道路建设。采取政策扶一块、乡村筹一块、农民集一块的方式，全乡共动工兴建水泥混凝土路面9.2公里，红砖路19公里。由省交通厅规划设计建十三村扶贫路18.5公里。二是突出抗旱与水利工程建设。通过个人打井和联合打井的形式，全乡新打机电井25眼，其中吃自水深井2眼。吃自来水农户256户。使全乡单井覆盖面积下降到1000亩。兴修四源排水工程，长度15公里，动用土方30万方，为四个村解决了内涝难题。三是大力发展民营林业。新造林503亩，成活率在98%以上。四是推广兴建沼气池。在乡畜牧场与荣兴村兴建沼气池152个。

加大投入，不恤血本加强基础设施建设。针对全乡基础设施薄弱的实际，通过立项上争和村户自筹来加大投入，改善农业生产环境和基础条件。一是道路建设。道路建设是宣化乡经济发展的瓶颈因素，重点解决通村路建设。抓住国家“十一五”期间，加强通村路建设的有利契机，积极宣传政策、全面发动群众、认真组织实施，把公路修到重点村屯。将四原的4个村计划修建15公里红砖路，10公里白色路，协调修好通四村、二村的8.5公里的扶贫通村路，使全乡全部通畅。二是水利工程建设。一方面，采取个人打井，股份打井的办法解决抗旱水源工程，新打井30眼；另一方面，加大排水工程建设。针对今年严重内涝灾害，在水利部门规划设计下，加固四方山排干等防洪排涝工程，确保排水畅通。三是农机化建设。采取农民入股，吸引社会资金，兴办民营农机合作社。再创建一个农机合作社。全乡田间综合机械化程度达到90%以上。